江苏泰兴济川街道:打造“红色物业” 党旗插到第一线

2020-09-14 浏览次数:

  社区是基层治理的“细胞”,物业是社区服务的“窗口”。泰兴市济川街道党工委立足于解决群众家门口的烦心事、棘手事,以“书记领题”项目为抓手,着力打造“红色物业”,把党旗插在物业管理第一线,提升基层治理水平,提升居民的安全感、获得感、幸福感。

  变“老大难”为“新堡垒”

  组建“公办物业”

  以社区服务分中心为依托,成立4家公办物业公司,为无物管小区兜底提供基本公共服务,推动无物管小区逐步向物管小区转化,目前已有12个无物管小区实现转变。

  扩大“两个覆盖”

  对现有的小区业委会、物业公司逐一排查,对符合建立党组织条件的业委会、物业公司,推进党的组织和工作“双覆盖”。目前,12家物业公司、14个业(管)委会成立了党组织。

  推行“交叉任职”

  对小区业委会组建、换届工作全程指导,确保业委会成员中党员比例不低于50%。社区党组织同步推荐“两委”班子成员或网格党支部书记等通过法定程序进入业(管)委会,推荐业委会、物服企业中的党员担任社区党组织兼职委员,实现“双向进入、交叉任职”。

  变“单用劲”为“齐出力”

  “准物业”提供兜底保障

  按照“街道统筹、社区服务、自治管理”原则,对一些城中村、城郊村及目前不适宜推进物业管理的散居小区,全面提供清扫保洁、垃圾清运、小广告清除、治安技防等准物业服务,实现全街道所有小区物业管理全覆盖。

  “议事厅”破解小区难题

  以党组织为核心,街道小区普遍成立睦邻点“议事厅”,实现居委会、业委会、物服企业“三位一体”管理,健全职能部门、共建单位、网格长、网格员、楼巷长和志愿者多方参与的联席会议制度,定期召开会议,交流工作情况,协调解决矛盾问题,实现居民诉求自治协商和闭环办理。

  “红黑榜”促进行业自律研究制定行业标准,完善物服企业的准入和退出机制。实施小区物业公司“红黑榜”评比机制,通过评比考核,淘汰群众不满意的物管企业,培育物业管理示范点和标杆企业,以点带面,提高物管行业整体水平和服务品质。

  变“小物管”为“大治理”

  开展专项整治

  联合城管局、自然资源和规划局、市场监管局等部门,开展小区环境整治和秩序整顿专项行动,清理河道13条。实施背后街巷改造和小区功能提升,10个背后街巷小区加装了充电桩,累计增加停车位800多个,有效地缓解停车难、通行堵等老大难问题。

  推行特色服务

  结合“为民服务共同体”建设,打造“五分钟便民服务圈”,推出老年人日间照料、亲子乐园等特色物业服务项目,为居民提供精细化、精准化生活服务。整合共建单位、在职党员、志愿者等多方力量,建成200多个楼道文化区和睦邻点,285支志愿服务队常年活跃在各居民小区。

  细化网格管理

  探索“党组织+物业+网格”管理模式,形成街道党工委统管,社区党组织直管,物业公司管理员、业委会委员、网格长、网格员协同参与、联抓共管的工作体系。